BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

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Business Process Management

Prozesse zielorientiert managen.

Business Process Management beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, zielorientierten Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Der Abgleich von Geschäftsfunktionen und -bedarfen mit der Leistungsfähigkeit und dem Leistungsangebot der Informationstechnologie erfolgt auf strategischer und operativer Ebene. Durch einen optimierten Zugang zu Informationen und mit Prozessüberwachungen wird eine verbesserte Zusammenarbeit ermöglicht. Zielsetzung des BPM ist, die Prozesseffektivität und -effizienz so zu steuern, dass Unternehmen auf Dauer im Wettbewerb erfolgreich sind. Des Weiteren stehen die Stabilität und Compliance der Prozesse im Vordergrund.

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Strategische Organisationsentwicklung mit Tagueri

Business Process Management im Sinne der Tagueri AG strebt immer eine Umstrukturierung von einer linienorientierten zu einer prozessorientierten Organisation an. Ein zentraler Aspekt hierbei ist die Umgestaltung von Prozessen innerhalb eines Unternehmens nach agilen oder LEAN-Methoden, um die Produktivität zu steigern und Verschwendungen zu minimieren. Oberstes Ziel der Organisationsentwicklung ist es, sich stetig auf den Kunden auszurichten und dessen hohe Anforderungen zu bedienen.

Fokusthemen

  • Entwicklung zur prozessorientierten Organisation
  • Operational Excellence
  • Digitale Transformation und Industrie 4.0
  • LEAN Management
  • Six Sigma
  • Supply Chain Excellence

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Prozessanalyse & Optimierung

Die Prozessanalyse umfasst die systematische Analyse von Prozessen und Aktivitäten. Dies geschieht, um Verständnis für den gesamten Prozess zu gewinnen und um Schwachstellen und Verbesserungspotentiale zu erkennen. Mit der Prozessanalyse wird versucht, die Effektivität, Effizienz, Stabilität und Compliance der bestehenden Geschäftsabläufe und Produktionsprozesse nachhaltig zu verbessern.

Fokusthemen

  • Methodische Analyse von Schwachstellen
  • Identifikation von Verbesserungspotentialen
  • Behebung von Ursachen statt Symptomen
  • Qualitative Analysemethoden
  • Line-Balancing – Produktionstaktung in den Werkstätten

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Prozessentwicklung, Modellierung & Einführung

Mit Hilfe der Prozessentwicklung und -modellierung können unternehmensinterne Abläufe ausgearbeitet und dokumentiert werden. Anhand der grafischen Darstellung der Prozesse lassen sich diese besser vergleichen und Optimierungspotentiale leichter erkennen. Das Prozesswissen wird sichergestellt und Prozesse können einfacher geschult bzw. in eine ERP-Software integriert werden. Somit können die benötigten Informationen über den internen Ablauf zentral gespeichert und damit strategisch geplant werden.

Leistungen

  • Zielgerichtete Entwicklung und Dokumentation unternehmensinterner Abläufe
  • Bündelung und Sicherung von Prozesswissen
  • Digitale Integration der Prozesse in eine PDM/ERP-Landschaft
  • Change Management
  • Anpassung der Aufbauorganisation durch neu entwickelte Prozesse
  • Parallele Einführung der neu ausgerichteten Organisation und Prozesse

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